在2023年6月15日下午召开的2023世界交通运输大会全国交通建设项目管理创新论坛上，与会专家就如何推动交通建设项目管理规范化、智慧化、标准化发展，如何保证建设项目高质量顺利实施，实现社会和经济效益双赢等问题进行了交流研讨。

论坛的支持单位北京梦诚科技有限公司（以下简称“梦诚科技”）总经理杨万勇在致辞中表示，作为一家专注于为交通工程项目提供工程量数字化解决方案的公司，梦诚科技致力于为交通项目工程数量管理的算量、用量、控量提供数字化产品和服务。

“梦诚科技”总经理杨万勇

(资料图片)

从建筑施工企业的视角来看项目管理创新，梦诚科技结合自身的能力和行业需要，选择了工程数量管理数字化创新这一主题进行了产品研发和服务。杨万勇表示，选择这一主题是因为他们发现目前工程项目在进度、成本、质量安全三大控制要素中，成本控制压力持续增大。在成本控制的量、价两个要素中，建筑企业通过集中采购、集中结算、强化法人管项目等措施，在价格管控上取得了较大进步。但在工程量的管控上进步不大，工程量复核计算仍以excel为主，存在效率低下、人员专业能力依赖度高、数据在项目执行过程中利用困难，导致重复算量等问题；在用量环节，比如计划、施工记录等关键业务活动，还是以人工方式填报录入管理系统为主，导致一线人员作业量增加、数据准确率、及时性低、管理基线和执行检视联动性差等问题；在控量环节，比如验工收方、材料超耗管理等关键业务活动，存在收方量计算效率低下、管理基线和执行检视联动性差，导致重复收方、多收方、超耗扣款执行度低等问题。

结合这些问题，六年来，梦诚科技持续研发交通工程算量、用量、控量的数字化产品，提出了“工程数量管理数字化解决方案”，该方案从公共数据服务、岗位场景赋能、系统数据集成、数字决策分析等方面，提出了解决方案。

结合解决方案，杨万勇从三个方面对工程量管理数字化提出了实施建议。

通过WBS数据标准进行横向业务贯通 WBS数据标准是以工程项目可交付成果为导向、以最小数量管控单元“工序”为分解目标，将工程项目按照统一的标准分解，满足分包、进度、物资、收入、成本等不同管理活动需求的规划和设计工具。

通过WBS数据标准，清晰了解工程量管理、项目进度计划、物资计划、物资核算、设备核算、业主清单、责任成本编制、责任成本考核等业务环节，统一业务管理的颗粒度，系统实现横向业务间的贯通，落实统计、分析与考核。

建立建筑结构产品BIM族库 利用工具软件能够快速准确实现从一张图纸链接转化为工程实体的全建设周期的数字化管理，能够快速计算或依据图纸复核出工程数量，提出各种材料数量、装备数量、用工数量、分包清单等数量的准确数字，以便各业务部门开展采购或租赁。同时记录每天施工台账，对上计量、分包计量，实现全过程进度、经济“可视化”和复盘管理。通过将施工台账与进度关联，能够全程监控项目进度完成情况。通过WBS与安全风险库、质量通病库关联，还可有效监控和预警工程风险。

培养具有工程算量能力的工程技术人员 目前，大部分工程算量人员存在专业知识欠缺、算量能力不足等问题，需要进一步开展专业培训，提高他们的视图和算量能力。在新的形势下，如果能真正用好工程量管理数字化这一抓手，节约项目成本，提升作业人员工作效率都将成为可以实现的目标。下阶段，相信数字化也将成为未来施工建筑企业提升精细化管控能力、提升项目部成本控制能力、提升项目从业者算量能力的主攻方向和主要路径。

目前，“工程数量管理数字化解决方案”已经服务了7000多个基建工程项目，为这些项目在工程数量贯通管理方面的提质提效，起到了积极的作用。

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